Los 100 errores del liderazgo

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En su trabajo diario, especialmente en la consultoría, los autores de este libro se han encontrado frecuentemente situaciones en las que los directivos con personas a su cargo, aun conociendo bien los fundamentos del liderazgo, tenían dificultades para un ejercicio eficaz del mismo. Tenían experiencia y disponían de obra a consultar sobre liderazgo.



¿Cuáles eran, pues, las causas del resultado insatisfactorio?



La respuesta ha sido apostar por lo sencillo. Las posibles causas se encuentran en los errores a la hora de ejercer el liderazgo, como se lo ponían de manifiesto las conversaciones que mantuvieron al respecto con directivos y mandos. Así pues, los autores de este libro recopilan todos los “errores en el liderazgo” que detectaron entre ellos, con una manifiesta idea de ofrecer al lector una herramienta sencilla y útil para el día a día en ejercicio de su trabajo.



Errores como compartir la creencia de que liderazgo es una habilidad natural; confundirlo con rango, privilegio, dinero, popularidad o admiración; creer que los líderes controlan, mandan y manipulan a otros; pensar que los líderes existen sólo en los niveles altos de una organización, son sólo algunos del total de cien que se comparten en este libro sencillo y muy útil.




Índice:

La falsa concepción del liderazgo.- El desconocimiento de sí mismo o de los colaboradores (personalidad, capacidades, etc.) de cara a la optimización del equipo.- Tratamiento inadecuado de conflictos.- Motivación, integración, empowerment.- Orientación al logro.- Enfoque al cliente, capacitación, recompensa- Falta de integración con los objetivos generales de la empresa: no compartirlos, no crear equipo con otros departamentos, etc..- Comunicación (escasa, no sincera, mal ejecutada, carencia de comunicación ascendente, etc.).- Ética (manipulación, deslealtad, etc.).- Objetivos inexistentes, inalcanzables, desmotivadores, poco estudiados, etc.- Formación, actualización personal y profesional.- Inadecuada organización del trabajo personal.

 

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Contenido

EL DESCONOCIMIENTO DE SÍ MISMO O DE LOS COLABORADORES PERSONA LIDAD CAPACIDADES ETC DE CARA A LA OPTIMIZAC...
29
Selección inadecuada de colaboradores
30
Ignorar la situación personal y familiar de su gente
31
Desconocimiento del propio estilo de liderazgo
32
TRATAMIENTO INADECUADO DE CONFLICTOS
35
Los conflictos no expresados o expresados y no resueltos
36
Gestión negativa del conflicto
37
Ve problemas en vez de oportunidades
38
Egoísmo
73
El falso equipo donde el líder lo tiene todo decidido antes de consultar
74
Expectativas de gratificación por lo que saben y no por lo que hacen con aquello que saben
75
Falta de capacidad de renuncia
76
Falta de honestidad
77
Falta de moderación y sobriedad
78
Insistir en el título
79
Mala disposición para prestar servicios modestos
80

MOTIVACIÓN INTEGRACIÓN EMPOWERMENT
41
Equipos no consolidados
42
No contribuir a la calidad de vida en el trabajo
43
Falta de motivación en su equipo
44
empo werment Inadecuada compensación de los colaboradores
45
No potenciar los puntos fuertes del equipo
46
Escaso o incorrecto control de su gente
47
No defender al que no está presente
48
sea interno o externo 51 Pérdida del rumbo 8 COMUNICACIÓN ESCASA NO SINCERA MALEJECUTADA CARENCIA DE
59
Estilo de comunicación erróneo con los colaboradores
69
ÉTICA MANIPULACIÓN DESLEALTAD ETC
71
Dar mal ejemplo a los colaboradores
72
No representar dignamente a nuestra organización ante terceros
81
Subordinar intereses propios a los colectivos
82
OBJETIVOS INEXISTENTES INALCANZABLES DESMOTIVADORES POCO ES TUDIADOS ETC
85
Falta de metas o de unos objetivos inadecuados
86
Incapacidad para convertir un objetivo en un reto
87
La desviación de las metas originales o falta de actualización de estas
88
No ayudar a establecer objetivos
89
Olvidarse de regenerar objetivos
90
Confundir objetivos con metas
91
FORMACIÓN ACTUALIZACIÓN PERSONAL Y PROFESIONAL
93
Carencia de imaginación
95
Derechos de autor

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Acerca del autor (2017)

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