Ventaja Competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superiorGrupo Editorial Patria, 2016 M04 25 - 576 páginas En todo el mundo las empresas han visto disminuir su crecimiento y se enfrentan a competidores nacionales y globales que ya no actúan como si el pastel en expansión fuera lo bastante grande para todos… Y no lo es. Ventaja competitiva busca propiciar la diferenciación de su negocio mediante el reconocimiento de lo que produce valor para el cliente. Como complemento indispensable del libro pionero Estrategia competitiva de Michael E. Porter, Ventaja competitiva ofrece una guía clara y muy accesible para desarrollar e implementar tal estrategia competitiva. Traducido a 13 idiomas y en esta nueva edición reformada en español, el libro describe cómo una empresa realmente obtiene una ventaja sobre sus rivales, desde los conceptos básicos de cadena de valor, diferenciación, sustitución, sinergia y muchos más. Ventaja competitiva presenta una nueva forma de entender lo que en verdad hace una empresa, y muestra a empresarios, directivos y estudiantes, los conceptos y herramientas para crear y mantener la ventaja competitiva: el valor que una empresa logra crear para sus clientes. |
Términos y frases comunes
actividades de valor administración American Express análisis aprendizaje atractivo barreras base beneficios buenos competidores cadena de valor cambio tecnológico canales capacidad capítulo cliente compañía compartir competencia compra compradores computadoras computadoras personales control coordinación costos del cambio criterios debe desarrollo tecnológico desempeño diferenciación diferencias diseño disminuir diversificada economías de escala ejemplo empaquetamiento empresa equipo escenarios industriales estrategia competitiva estrategia de concentración estrategia defensiva estrategia genérica estrategia horizontal estructura estructurales factores Federal Express firma fuerza de ventas función gerentes global identificar importantes incertidumbre industria influye ingreso insumos integración inversión líder liderazgo en costos logística manera mediante mejorar menudo mercado mercadotecnia NEC Corporation necesidades nexos nivel obtener organización organizacional paquete participación potenciales primer participante proceso Procter & Gamble productos complementarios proveedores reconfiguración Regresar relacionadas rentabilidad represalia riesgo rivales sector industrial segmentos servicio sierras de cadena sistemas sustentabilidad sustituto tecnología unidades de negocios usuarios variables ventaja competitiva ventaja de costos